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怎么写作熟人生意不好做的软文技巧文案

一个商人的心声

首先,竞争对手太多。想起2012年刚创业时,我们做了网页建设,单子接做不过来。后边我们一直提价,客户还是可以接受的,毕竟当时中山一家互联网公司不多,加上我这家公司在中山找的都不上二十家。那时我们完全不用担心接单的数量,只担心单子做不过来。那时公司配置为3个销售接单,30个生产工艺。当时的一种感觉,很爽。

但是在现在,想接单必须做推广,不推广就没有单。这是因为我们的网络公司已经超过3000家,对,这点你没看错。由我创办时20家,到现在3000多家同行,我却看着互联网同行成长,150倍的同行成长,令人惊恐。要现在接单,不花促销费,很难。

不过更为重要的是,很多单子即使联系到客户,也不一定会签,为什么呢?同类接单的价格已经是成本价了,他们公司就四五个人,抢单,亏钱接单,他们都做的出来,我们不行,我们公司已经有60人了,所以价格很难放,因为他们公司已经有了60人,所以价格很难放,因为老客户都知道我们降价了,我们公司也不能这么做。2、人事费本来就高,不像有些公司,老板+几个合伙人,拿不到工资无所谓,可以接单。这样会产生一张单子,可以出几份报价,从几万到几千都有,不要说有多乱。

如今竞争无处不在。

另一个原因,可能是因为疫情的爆发,导致很多公司的接单数量都在减少。它是个循环。举例来说:我们的顾客如果不赚钱,就会减少一些不必要的开支,或者说顾客可以不花就不花。因此,任何合作者,合作的数量变得越来越少,甚至不合作,这是一种循环。

简而言之:我不赚钱,我就不用钱,你不赚钱,你也不用钱。没有循环消费,就会造成一个死循环,大家的业绩越来越少。业务日益困难。

实际上现在的情况和熊市一样,大环境不好,像我们这样的中小企业家怎么能幸免呢?

大气候不好。

三是人力成本不断上涨,人力观念也在不断变化。在2012年,我们的销售底薪只有1800元,技术底薪只有4500.最荒谬的是,仍然很容易招到,而且入职的员工基本都很努力。那个时候公司不缺人才,还可以淘汰筛选。

现在,一个卖四千以上的底薪不一定招到,招到也不见得好。一种技巧没有一万很难招到,招到也很有自己主见,很难管理。

一件很滑稽的事,有一个女生22岁,来面试,我们问她期望薪水是多少,她说一万,我们问她能力在哪里?她说我很美,就是个外表…沉默。

现在年轻人的三观可真让我这个88年出生的大叔深受打击。

不管怎样,这几年来在招工上,我是很头疼的,毕竟我们并不是什么大企业。


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